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  • 【員工分享】治懶提效,實干有為,學習“孫連城”式懶政的感悟
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    【員工分享】治懶提效,實干有為,學習“孫連城”式懶政的感悟

    2017-06-07 本站原創 / 字體縮小 原始大小 字體放大
    治懶提效,實干有為,學習“孫連城”式懶政的感悟
     
          學習了《孫連城式的“懶政”管理干部是阻礙企業發展的絆腳石》的視頻短片,頗有感慨、頗受啟發。

          在現實生活中有沒有“懶政”的人呢?有。反思領導不賞識我、公司不重視我,是不是我還不夠努力?或者努力的方向不對?我想在此,用一句話共勉:“付出不一定有回報,不付出一定沒有回報”。然而,劇中的易學習卻是我們學習的榜樣,寫到此敬佩之情油然而生。是的,“為官有為”,才能“有官有位”;“為官有為”,才能“有位有威”。
    孫區長“懶政”,從另外一個層面剖析,反思一下用人機制是否出了問題?區長這么一個重要崗位,任命前認真評估了嗎?到崗后,對其業績考核了嗎?工作麻木不仁、或者不能勝任,發現并約談了嗎?“能者上、平者讓、庸者下”,是口號還是實際行動?
     
          個人不成熟觀點:治理懶政,我認為除了加強思想方面教育,激發大家干事創業的精神動力外,還要把糾正不作為、慢作為、亂作為問題作為加強作風建設的突破口,把治理庸、懶、散作為加強干部隊伍作風建設的重點,以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風氣,全面推行問責制度,抓住不落實的事,追究不落實的人,對因不作為、慢作為、亂作為而影響工作落實、貽誤事業發展的,要堅決追究問責;另外一個關鍵還取決于一把手的作風與態度。一把手雷厲風行、言出必行,則部門員工絕不敢怠慢;一把手以身作則,激情四射,則部門充滿希望;一把手目標明確、計劃檢核到位,則部門必然高效。因此,一把手必須是“發動機”,而絕對不是“鏈條”;還有,一把手必須“擔當”,當斷則斷,切不可曖昧,無休止的逐級請示,其最終只會是什么事也干不成,冠冕堂皇地不作為。(綿陽生產基地阮文芬)

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