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  • 2016變革、務實,向更高目標前進
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    2016變革、務實,向更高目標前進

    2016-03-29 本站原創 / 字體縮小 原始大小 字體放大
          為實現山西佳能達華禹制藥有限公司2016年能夠成為真真正正的跨躍年、飛躍年。2月份公司全面轉變,將“嚴謹、務實、變革、擔當”從年終的總結會上延續至工作中,新年結束后,公司在節后上班一周時間內召開廠長部委、中層工作、專題會、部門分會等多形式的會議8場。
          會議主要圍繞“嚴謹、務實、變革、擔當”的主題,沿著“夯實基礎、狠抓質量、強管理;構建和諧、增收降耗、創效益”的工作方針,就公司目前現狀做了深入剖析,從考勤管理、績效考核,人員調整,工作職責分工、成本控制幾大方面做了詳細的調整、布置。
          近期公司全員都將集團副董事長耿福昌在華禹年終會上提出的18個字“質量、產量、銷量、安全、溝通、信任、慎重、換位、快樂”,融入到工作安排、變革中,具體如下:
          1、根據公司目前情況結合廠部領導的個人善長將廠部領導工作分工做了調整。
          2、員工思維、態度的轉變培訓。在春節前總部年終會結束后,公司就將會議精神向公司全員進行了傳達、交流,并將“您的業績就是尊嚴”在會上做了闡述性的交流學習;春節來后,公司全員都寫出了自己的認知心得,將所學運用到工作中;2月19日,將集團微信分享的“2016年工作上,你不改變,誰也救不了你!”一文通過公司微信、QQ群轉發、公示欄張貼多種方式交流學習。勢必讓公司上下從思想、認知上都徹底轉變,從而以更好的工作態度投入到2016年的工作中來。
          3、各部門工作在轉變思維、轉變態度的前提下都做出了新的安排布置:建立組織框架,加強各項職能;明確職責分工、優化工作流程,日清日結;建立目標管理、讓每位員工都建立主人公意識,將工作做層層分解;結合市場壓力和目標管理,制定完善各項規章制度:完善績效考核制度、重申勞動紀律、考勤管理制度,制定物資采購管理制度、庫房管理制度、各項能耗內控制度。(山西佳能達華禹 邢小娟) 

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